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2019一級造價管理臨考必背:工程項目管理組織機構形式

來源:233網校 2019年10月3日

距離2019年一級造價工程師考試只剩27天,這是備考沖刺的黃金時段。這時候我們要針對歷年的常考點,恒重點內容進行梳理總結,再結合自己平時的易錯點,進行突擊學習。下面是小編對其2019年一級造價工程師《建設工程造價管理》科目中重要考點進行的梳理整合,希望可以幫助大家快速掌握。臨考密訓班,快速突破分數線>>

第三章 工程項目管理

考點2:工程項目管理組織機構形式

1.直線制

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優點:項目經理直接進行單線垂直領導,結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

缺點:要求領導者通曉各種業務。無法實現管理工作專業化,不利于項目管理水平的提高。

2.職能制

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設置職能部門,領導不直接指揮下級,而是指揮職能部門,職能部門可以在授權范圍內向下級發布指示

強調管理業務的專門化。由于管理人員工作單一,易于提高工作質量,減輕領導者的負擔

形成多頭領導,下級受多方指令,造成職責不清

3.直線職能制

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在各管理層次之間設置職能部門,但職能部門只作為本層次領導的參謀,在其所轄業務范圍內從事管理工作,不直接指揮下級,與下一層次的職能部門構成業務指導關系。

優點:既保持了直線制統一指揮的特點,又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。優點是集中領導、職責清楚,有利于提高管理效率。

缺點:各職能部門之間的橫向聯系差,信息傳遞路線長,職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。

4. 矩陣制

強矩陣制、中矩陣制、弱矩陣制

4.1 強矩陣制

有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員,適用于技術復雜且時間緊迫的項目。項目經理全權負責項目,直接向最高領導負責。

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4.2 中矩陣制

項目經理被授予一定的權力,對項目整體進度及項目目標負責,適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。

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4.3 弱矩陣制

未明確對項目目標負責的項目經理,即使有項目負責人,也只是一個項目協調者和監督者,不是一個管理者,管理權限小。適用于技術簡單的工程項目。

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一級造價考試:

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